3. 경영전략과 경영혁신
3.1. 가치점(Value retail store)이라는 새로운 개념의 유통업태 창출
홈플러스가 주장하는 가치점이란, 기존의 할인점과는 새로운 개념의 할인점으로 최고의 친절서비스, 양질의 풍부한 상품, 저렴한 가격, 다양한 편의시설, 밝고 쾌적한 매장환경, 문화·오락·교육 등 고객이 원
홈플러스의 경영혁신 사례와 연구
1) 홈플러스의 친환경 경영 사례와 연구
사례 1. 홈플러스, 환경부와 녹색소비 캠페인 전개
홈플러스는 오는 29일부터 6월 10일까지 환경부와 함께 저탄소 녹색소비 캠페인 '2009 Green Day! Green Festival!'을 개최한다고 26일 밝혔다. 올해 초 환경부와 CO2감축에 대한 협
외부 환경 분석) -2 사회적 특징
1.법적인 측면
법적인 측면
SSM 규제안으로 인한 위기
만약 규제안이 발의된다면 엄청난 손실을 볼 것으로 예상
2.기술적 측면
삼성과 테스코의 합작 과정
합작을 이용한 현지 진출은 무역장벽의 위험을 낮춰주고 문제가
발생할 시에 현지를 잘 이해하고 있는
경영상의 성과로 남겼다는 점에서 합작
기업의 신기업문화 창출과 경영혁신의 모범이 되었고 그 성과를 인정받아 2002년부터 2년
연속으로 한국능률협회컨설팅 ‘대한민국 기업이지미 대상’ 신기업문화 대상 기업으로 선정
되기도 하였다. 이러한 신바레이션문화(Shinbaration Culture)는 고객중시문화
홈플러스의 전산망을 하나로 연결하고 있다.
3) 핵심역량의 소유
부문이 전문화됨에 따라 기술과 능력이 개선되고 조직에 경쟁우위를 가져다주는 핵심역량을 소유하게 된다.
② 신문기사를 통해 본 홈플러스의 기능적 조직으로의 모습
▷ 한국능률협회컨설팅(KMAC)이 최근 ‘경영혁신대
홈플러스는 타 유통업체와 다른 매장 차별화를 실시하고 있는데, 인테리어의 고급화 및 할인점내 각종 편의시설 갖춤으로써 차별화를 두고 있다.
그리고 ERP(Enterprise Resources Planning)는 생산·판매·인사·회계 등의 데이터를 통합 관리함으로써 조직운용의 효율성을 극대화하려는 경영혁신 기법의 하나
경영체제로 분리되었다. 2010년 2월 9일 GS마트 14개점을 인수하여 전국 단위의 점포 출점을 진행하여 이마트, 홈플러스와 함께 대형 할인점 "빅 3사"를 이루고 있는 롯데마트는 2011년 말 20개의 점포로 최단기 다점포화를 전개하면서 유통산업의 새로운 선두주자로 떠올랐으며, 첨단 시설과 교통이 편리한
경영환경 예측/분석. 재무적 리스크 대응전략 수립 및
재무적 안정성확보, 기업 내 보유자산을 운용 및 자금 집행 업무.
- 회계 : 세무회계, 고정자산 관리, 재고자산 관리, 종합원가 계산, 분기/반기/년 결산
업무 등 수행.
9. 기획인사부문
⑴ 인사(HR)
- 비정규직 인력 채용 및
홈플러스와의 경쟁구도 와 이마트만의 차별화된 마케팅 전략이 있는지 궁금해서
-내수 경제나 수출경제의 양극화 현상 속에서 부익부 빈익빈 현상은 가속화 되고 있다. 하지만 서민 생활이 더 고통스러운 것은 이마트 같은 대형 할인점의 등장으로 살림 소득이 늘어난 효과가 있어서 이지 않을까? 그